年度目标考核责任书

时间:2024-08-16 10:38:33
年度目标考核责任书

年度目标考核责任书

在当下社会,责任书对人们来说越来越重要,责任书是写明责任范围、职责的文书。我敢肯定,大部分人都对拟定责任书很是头疼的,以下是小编为大家整理的年度目标考核责任书,欢迎大家分享。

年度目标考核责任书1

为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标:

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准:

1、每违规一次,考核0.2分;

2、处理不及时或违规,考核1分/次;

3、泄密或违规,考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准:

1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:

1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限:

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字):审计监察部(签字):

  签字日期:年月日

年度目标考核责任书2

一、考核指标:

(一)、绩效考核指标(60分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

3、培训按计划达成率到85%;(10分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准:

1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分;

2、监督率每± 1 %,考核0.5分;

3、每±1 %,考核0.5分;

4、每±1 %,考核0.5分;

5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分;

6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准:

1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:

1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的'平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

四、考核期限:

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效。

六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字): 人力资源部(签字):

签字日期: 年 月 日

年度目标考核责任书3

为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标:

(一)、绩效考核指标(60分)

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

3、培训按计划达成率到85%;(10分)

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

环境保护是一项长远而重要的问题。乡党委高度重视,在环境保护工作中,将进一步加强环境监管工作;进一步加大环境治理力度;进一步加强环境保护工作;进一步加大对破坏环境行为的打击力度;进一步强化环保责任,切实把环保工作落到实处。

4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

二、评分标准

(一)、绩效考核评分标准:

1、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;

2、监督率每±1%,考核0.5分;

全年安全目标考核分数在95分以上的为先进单位,80分以上的为达标单位,80分以下为不达标单位,社会治安综合治理实行一票否决制,不达标的单位,不能评为先进单位,责任人不能评为先进个人,并视情给予批评或局内通报批评,发生重大责任事故的,要追究当事人和单位领导的责任。

3、每±1%,考核0.5分;

4、每±1%,考核0.5分;

部门管理费用(含办公用品、电话费、差旅费、招待费等)本次不单独考核,但部门需按月做好费用计划,报相关部门核审后执行。

5、制度执行率每±1%,考核0.2分;

6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

(二)、关键工作任务指标评分标准:

1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

切实抓好治理中小学乱收费工作,加大监督管理力度,把春、秋季开学期间中小学收费情况的检查与日常检查结合起来,认真纠正自立项目,提高收费标准,扩大收费范围以及强行搭车收费等项目。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定:

1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

考核责任单位:公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《__年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

四、考核期限:

__年__月__日至__年__月__日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份,公司、__部双方各执一份,经双方签字后生效。

六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字):_______________部(签字):_____________

签字日期:______年______月______日

员工是互动的主体,每一个班组、每一个车间、每一个部门、每一个企业如果能建成小的互动型团队,那么企业就会成为一个大的互动型的学习型团队。只有每个员工都“动”起来,每个人才可能逐渐变“大”,每一个部门才能变“大”,整个企业的竞争力才能变“大”,才能创造出由小到大的美。

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