主管年度总结暨启动大会讲话稿

时间:2024-08-16 10:31:35
主管年度总结暨启动大会讲话稿

主管年度总结暨启动大会讲话稿

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编整理的主管年度总结暨启动大会讲话稿,希望对大家有所帮助。

一、感谢:

1.各位同仁特别是在座各位的信任、理解和支持。XX年新晋升1个督导6个经理,现在拥有3个督导、20个分部、102位主任、34位见习主任、主管外30位蓝鲸、在册破千人、出勤近700、截止十月达成行业标保xxxxx万、期交保费近xxx万、分公司标保xxxx万!所以,无论别人如何喊口号要超越我们,我们都是最牛的天下第一,因为,平台开始了,只要我们进步,他们永远赶不上!发展中,总有问题,甚至遇到职场、合规、指标等我力所不能及的问题时,大家依然敢于并愿意向我反复表达,方式是个性问题,但既然都是为了发展,我理解、高兴、感恩,永远不会心存芥蒂,相信我的主管经理们同样如此!世界不是我们的,所以结果不是每个都能称心如意,但至少过程中,无论怎样闹争烦,我们都知道,为了自己的付出、团队的发展、家人的期待,属员的追随,向前的脚步不会停止!就为这个让我倾尽心血的团队,我给大家鞠一躬!万分感谢!

2.各位内勤同仁的付出,他们都是80.90后,家里独生子女,从小蜜罐长大,没吃过苦,没受过委屈,但跟着我,就这么七八个人,带着这个千人大支公司,经历了他们人生中从未有过的磨练甚至打击。已经离开的,不能抹杀他们曾经的努力:还在坚守的,我更心存感激!我一个人再有能力,撑不起整片天空,细节工作都是他们做的,他们前后沟通,上传下达,跟大家工种不同,却同样是最辛苦并心怀梦想的人的人!

有人曾经跟我说,**内勤看不上我,专找我的茬,不想让我好等等。听到这些话时,我一定是否认的!因为第一,他们都是公司精挑细选的全日制本科毕业生,智商没问题,找你的麻烦只会让他们更麻烦,他们就是员工,不是公司的老板,折腾你就是折腾他们自己,这笔账,他们都清楚!第二,您把自己看得太重要了!他们每天面对几百号同仁,几十号内勤,还有我这个苛求完美的领导,哪有时间去琢磨你?有时间,他们还要用来自我成长,开会学习,下步规划呢,与整你比起来,我相信他们都知道,对自己好更实在更有意义!

沟通方法有问题,或许是年轻、经验和无意所致,说出来,为了解决事情去做事情,简单快乐,对大家都好!有错,不包容,会让他们承担!但大家一定要向相信我一样相信他们,打开心扉,让阳光照射进去,包括您带团队,也应该一样!

3.提前感谢大家的支持。我因可能随时临产,已经休假了,跟总经理室汇报后经审批,产假期间工作由丁炜暂时全权负责,闫xx老师重点辅助,其他内勤各司其职全力配合。他们都是大家看着成长的,如果有做的不到位之处,还望多包涵!但我对他们提了一个最基本的要求,内勤记住:只要是跟业务发展、团队发展、合规经营有关的一切在法在理的申请,尽全力支持并解决,不允许到你们那直接消化打回,你们解决不了还有我,我解决不了还有娄总于总,北分解决不了还有总公司,总公司解决不了,我们才算真正的尽了力!12月初,还会有一个文员到岗;组训工作,也有一些微调;4号起,丁炜暂转到我办公室办公。目的只有一个,向我在一样,更好更方便为大家服务!我提前感谢大家对他们的信任和支持!

二、坚持:

1.莫忘初衷,命由己定:每一个人生路,都不会一帆风顺,职业生涯,更是如此。会有困难,会有诱惑,会有不和拍,会有期待无法实现。但,无论遇到什么困难,都要记住为自己曾经的选择和付出负责!有的人抱怨,甚至脚踩两只船,更甚至离开,说是公司的'问题,管理的问题,合作的问题,机制的问题等等,我承认,这些都有可能存在!但更重要的,一定还是自己的问题!因为,来到这,做保险,是你自己的选择!否定这一切,就是在否定你自己!你说当初不了解,被忽悠了,更不认同!公司要求25周岁以上才能入司,要求学习时间最少两周40个课时,要求考证通过,这些都做了你才有工号!说明公司给你时间了解,你还不了解,怪谁?!只能说你自己傻,还不愿意承认!还有人说,你看谁谁谁多好,就因为摊上个好主管,所以人家升的快,我这个怎样怎样!第一,你太小瞧自己了,把自己的命寄托在别人的身上,那不是别人的问题,只能说自己能力不够!第二,你太高看自己了,一颗烂白菜,把你放到国宴上,你也成不了美味佳肴!出生了,没有选择父母的权利,有能耐,别抱怨家里穷不穷,父母好不好,优秀一个给全世界看,让父母以你为荣,愿意与你共进退,而不是天天为你操心啊!没有不好的合作,只有忘了合作初衷的人!没有做不好的保险,只有忘了自己当初为什么来做保险!坚持选择,不断努力就好!

《主管年度总结暨启动大会讲话稿.doc》
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